近日，建行烟台分行召开小企业信贷管理专题会，对所辖支行近期暴露的不良贷款和审计发现的问题逐户进行诊断分析，并明确了下阶段小企业业务的信贷管理要求。
一是坚持信贷工厂流程管理，以制度防范风险。坚持专业专注，严格执行信贷业务制度，以客户经营情况作为客户选择的唯一标准，严禁发放人情贷款、考核贷款，落实岗位不兼容要求。
二是加强客户信息搜集，全面了解客户。高度重视对企业自身现金流、偿债能力、个人征信以及交易背景真实性等情况的分析，“多双眼睛”看客户，准确了解贷款用途，合理测算企业资金需求。
三是加强关联关系识别，实施整体授信管理。以企业实际控制人为核心，认真核实客户关联关系和关联交易，防范企业通过虚假股权变更、隐瞒家族成员关系等方式规避统一授信；将属于集团客户成员的小企业客户纳入集团统一授信管理。
四是加强授信方案设计，提升客户经营匹配度。通过实行分期还款，弱化贷款偿还对客户经营的冲击；通过循环额度贷款等产品，提高贷款与经营现金流的匹配度；提早准备授信材料，缩短客户等待时间。
五是加强贷后管理，提升业务操作合规性。严格执行贷后管理规定动作，确保贷后检查频率和要求；充分利用小企业早期预警、评分卡等系统工具，加强对辖内客户的风险预警监测；对风险预警客户，加强分类管理，及时制定风险化解方案。
六是加强信贷文化建设，不断提高信贷管理能力。在合规意念、底线思维、风险理念和职业操守方面下功夫，不断增强员工尽职履责、合规守纪的自觉性；选拔熟悉信贷政策的业务骨干充实到小企业贷后管理团队，不断提升贷后管理人员的专业技能和对关键风险点的把控能力。
