根据市分行不良贷款清收工作部署，工行阳泉矿区支行早谋划、早行动，采取多种措施强化不良贷款清收力度，截止1月22日，该行已完成本季度清收任务的100%，清收工作取得阶段性成效。
一、组织推动到位。为确保清收工作顺利开展，该行成立了以行长为组长、分管行长为副组长，客户经理为成员的清收小组，负责不良贷款清收工作的督导推进，形成“一把手亲自抓，分管领导具体抓，全员共同抓”的清收工作体系。
二、台账管理到位。由专管清收工作的客户经理建立不良贷款台账，及时做好个人违约及不良贷款的催收摸查，逐类登记客户类型、透支金额、清收措施等要素，明确目标任务和清收成果，确保清收任务保质保量按时完成。
三、清收措施到位。区分客户类型进行分类管理，采取针对性的催收措施。对违约期数少的客户，以电话催收为主；对于习惯性违约的客户，采用电话催收和上门催收相结合的方式；对于多次催收仍未归还贷款的客户，采取法律手段。
